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| 《大医院院长》 |
| 作者:易学明 著 |
| 出版社：南京大学出版社 |
出版日期：2012/1/1 |
| ISBN：9787305094705 |
定价： 38.00元 |
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内容推荐
易学明所著的《大医院院长(著名医院管理专家全国优秀院长手记)》系统论述了一整套建设现代医院的方略。它告诉我们，医院发展必须坚持创新引领，以临床需求为牵引，解决疾病诊治中的重大疑难问题；以前沿医学为牵引，瞄准世界医学科技发展的前沿领域开展研究；以使命任务为牵引，以国家和军队赋予的任务为研究课题，推动医学科学研究不断发展。必须坚持信息主导，努力建设国际化、社会化、多元化信息平台，提升科学发展的内涵和质量；充分依托一流信息化平台，向专家学习、向同行学习、向病人学习，构建持续发展、创新发展的学习型医院；充分借助信息化手段，强化精细化管理，着眼解决“看病难看病贵”问题，打造政府满意、官兵满意、人民满意的绿色医院。
作者简介
易学明，1955年2月出生，山西省和顺县人。教授、主任医师、博士研究生导师。1969年12月入伍，1972年1月入党，1978年毕业于第三军医大学。历任团卫生员，医训班学员，助理军医，第三军医大学学员，城西湖农场军医、卫生科剐科长，解放军第131医院医务处剐主任，第123医院副院长兼办公审主任、院长，南京军区南京总医院医务部主任、副院长、院长。全军医疗质量管理专业委员会主任委员，全军医学科学委员会医院管理专业委员会副主任、江苏省医学会副会长、江苏省医院管理学会副会长、南京军区医院管理专业委员会主任委员、《医学研究生学报》主编。我国著名医院管理专家，全国优秀院长。享受国务院特殊津贴。2006年被授予少将军衔。
目录
序代自序 上善若水 ——从卫生员到共和国将军的心路历程第一章 大医院的使命担当 心有多大，医院就有多大 [案例]发展愿景 主题建设年 大医院要有大担当 [案例]从敢于领跑看“大担当” 医院发展融人国家命运 [案例]院士成长的背后 公益是医院的生命 [案例]永不熄灭的爱心火炬 大医院能够走多远 [案例]爱心，穿越万里重洋 精气神，真正的力量所在 [案例]厚德 精业 创新 至善 政治工作的力量最强大 [案例]政治工作显威国际救援 质量，医院生存发展的根本 [案例]质量是医院的尊严第二章 大医院的管理之道 趟出一条创新之路 [案例]创新：赢得历史，赢得明天 以人为本 [案例]打造生命健康绿色通道 领导就是服务 [案例]架起一座“连心桥” 锻铸一呼百应的领导力 [案例]越忙碌越放松 沟通，润物细无声 [案例]沟通无极限 追求精细化管理 [案例]向精细化要效益 到末端抓落实 [案例]手把手传帮带 面对面解难题 “浪费的”都是“最宝贵的” [案例]节约的不仅仅是金钱 关注每一分成本的去向 [案例]“五破常规”谱新篇 用系统的观念抓安全 [案例]打造可靠的安全屏障 架子放下去威信立起来 [案例]崛起的，不仅仅是巍峨的大楼第三章 大医院的人才战略 要有强烈的校长意识 [案例]盘活人才一盘棋 出人才胜过拿大奖 [案例]“育才大奖”最可贵 可贵的团队精神 [案例]透过“大奖排名”看团队 给人才一个好环境 [案例]重在激活“每一个” 永葆人才活力的“青春期” [案例]让每个人都有发展天地 最好的培养是使用 [案例]不拘一格用人才 医生的成长之路 [案例]人才辈出的摇篮 因为专注，所以成功 [案例]“一根肠子走到底” 打破观念“瓶颈” [案例]换个角度看风景 聚是一团火 散是满天星 [案例]在“规则”中行事 用好“奖励”这把冲锋号 [案例]“奖”得轰轰烈烈 “拿”得坦坦然然 要具备全球化的视野 [案例]向“走出去”要效益第四章 大医院的厚德仁心 生命是最宝贵的 [案例]在总书记的亲切关怀下 疾病是医患双方共同的敌人 [案例]服务，仅有微笑是不够的 要培养什么样的医生 [案例]打造人才培养的“大转盘” 德，永远是第一位的素质 [案例]医德医风重在建设 医学，闪耀着人性的光芒 [案例]培塑核心价值观 医学人才的“素养” [案例]“信仰老人”的启示 “难”和“贵”的根在哪里 [案例]招招“省”，民受益 不必那么“难”和“贵” [案例]这里没有“大处方”、“滥检查” 让技术和设备充满温情 [案例]医道 仁道第五章 大医院的远见卓识 贵在可持续发展 [案例]人才，可持续发展的重要支撑 一流的医院做文化 [案例]医院文化：一张靓丽的名片 打造绿色医疗环境 [案例]两个“鲁班奖”的背后 规模并非越大越好 [案例]“做大做全”不如“做强做精” 走信息化发展之路 [案例]信息化，为医院发展插上腾飞的翅膀 舆论环境很重要 [案例]舆论宣传的战斗力 把触角延伸到基层 [案例]门诊率下降了 满意率提高了 永葆医务人员的先进性 [案例]确立医务人员的人生标准 深深感谢这方热土 ——我所在的南京军区南京总医院受益一生的十句话后记
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