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| 《医院前线服务》 |
| 作者:廖新波 著 |
| 出版社：广东人民出版社 |
出版日期：2011/1/1 |
| ISBN：9787218069012 |
定价： 26.00元 |
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编辑推荐
服务质量是医院的生命线，在医院业务竞争中，最根本的是质量的竞争。服务质量对于医院来说是一个常说常新的话题.服务质量不仅关系着医院的经营、效益、声誉，更关系着医院的兴旺与发展，这已是业内人士的共识。良好的人际沟通技能、良好的便利设施、良好的服务系统和过程、良好的就诊环境良好的临床技能、较低的服务费用，是一个医院发展的保证……
内容推荐
“景惠医院管理书系”是由景惠管理研究院、景惠管理顾问有限公司组织策划，广东省出版集团、广东人民出版社编辑出版，面向全国公开发行， 以医院高、中层管理人员和医院管理研究人员为阅读对象的系列医院管理图书。书系自2008年出版以来，至今已出版《医生的影响力》、《医院管理咨询全程运作实操》、《医院预算管理实务》等15部，总发行量突破10万册。“景惠医院管理书系”所选编的医院管理著作以其理论新颖、可操作性和可读性强而深受医院管理者的欢迎，书系销量持续上升，读者范围不断扩大，目前已成为国内图书出版界的知名品牌。
作者简介
廖新波 祖籍广东台山，生长在韶关.1977年考入广州医学院，毕业后进入广东省人民医院工作，从事病理工作10年，副主任医师；后从事医院管理管理工作10年，任过办公室副主任、主任、院长助理、副院长。2004年任广东省卫生厅副厅长，分管医政、外事工作已7年。先后在海法科技大学、牛津大学、哈佛大学、北京大学等国内外著名大学进修和研读，获管理学硕士。兼任中山大学岭南学院和公共卫生学院等几所院校客座教授和哈佛中国教育顾问。著有《医院前线服务》《公务员保健手册》《变革时期的医院管理》《医改，何去何从》等书。在国家和省级期刊上发表过《我国医疗体制改革中政府的责任及职能定位》等论文。曾接受过中央电视台、广东电视台、东方卫视、凤凰卫视、香港有线电视等知名媒体的专访，做过近百场医改和医院管理报告。2008-2009年先后被广东省省委、国务院评为“广东省抗震救灾优秀共产党员”“全国抗霞救灾先进个人”和“全国民族团结进步模范个人。 2008年率广东医疗队奔赴汶川大地震现场参加医疗救援工作近月，期间先后受到温家宝总理等5位政治局常委接见。 《废墟上的蓝马甲——廖新波和广东医疗队的汶川传奇》一书用真实生动的笔触详细记录了广东医疗队抗震救灾的全过程。该书荣获“五个一工程”入围奖以及出版界三大奖项之一的“中华优秀出版物奖。特别奖。 作者平时注重与民交流，在新浪开设的博客和微博拥有大量。草根粉丝”和“潜水名流”。访问量超千万，并连续三年成为人民强国博客网的责任博客，成功海选为南方人物周刊。2008中国魅力50人。——率性之魅。
目录
第一章 与医院前线服务相关的概念
第一节 医院服务观念的转变
一、与时俱进的发展现是优质服务的理论保障
二、观念更新是优质服务的灵魂
三、一系列连锁的服务营销意识是优质服务持续发展的保证
四、变“请就诊者注意”为“注意就诊者”
五、服务质量是医院的生命
第二节 医院服务的属性
一、服务的概念
二、核心服务与附加服务
三、正确认识医院服务
第三节 医院服务定位
一、定位的基本概念
二、定位就是创新
三、医院服务定位的理由
第四节 以人为本的经营理念
第五节 流程改造与医院服务
第六节 责任重于泰山
附：外国人眼里的中国医院和医生
第二章 医院前线服务
第一节 医院前线服务的地位和任务
一、医院前线服务在医院的地位
二、医院前线服务中心的工作任务
第二节 医院前线服务中心的组织机构与管理岗位职责
一、医院前线服务中心组织机构模式
二、医院前线服务中心主要管理岗位职责
……
第三章医院预约服务
第四章医院前线服务的沟通与协调
第五章医院前线服务中心的管理
第六章门急诊管理系统
第七章增值服务系统和CRM
在线试读部分章节
第一章 与医院前线服务相关的概念
对医院医疗服务质量的评价非常重要，它可以发现医疗服务过程中存在的问题，有利于医院及行政管理部门对薄弱环节加强管理，促使医疗服务质量的提高。
服务质量是医院的生命线，在医院业务的竞争中，最根本的是质量的竞争。因此，不断提高服务质量应成为医院的中心工作。
服务质量对于医院来说是一个常说常新的话题。服务质量不仅关系着医院的经营、效益、声誉，更关系着医院的兴旺与发展，这已是业内人士的共识。为此，服务质量越来越受到行业人士的关注。
第一节 医院服务观念的转变
要提高医院的医疗服务质量，最关键的是观念现代化的转变!迄今，医院的管理者逐渐认识医院服务质量之重要性，提出很多口号，殊不知医院要提高服务质量最最关键的是观念要与时俱进。
观念的转变说得容易，做着难。因为它是人们长期以来形成的一种思维和行为的统一体，难以一时转变.人们不是在谈医院如何适应WTO的到来吗?但有什么具体的措施呢?政府部门不也在谈论政府的管理职能转变为服务职能，但对医院的“管理”仍然停留在旧的观念上。医院是这样，教育是这样，国企改革也是这样。卫生部的官员也在呼吁：转变观念是改革的前提和关键。不能转变观念，就谈不上“机制改革”，“深化管理职能”，就更无需谈“面对人世该如何应战”了。
可见，随着全球经济的形成和社会主义市场经济的建立，医院作为社会发展的一个重要组成部分，应该主动转变观念去适应世界经济的发展，建卒起一种有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制，投身到世界经济的竞争行列之中。不管是医院管理者还是政府官员，如何真正把我们从不合时宜的思想、观念和做法中解放出来才是问题的关键。有人说了，“观念现代化”若几年内不能实施，再火不起来的话，中国怕真的没戏了，但愿这仅仅是杞人忧天。……
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