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| 《医院成本控制与管理》 |
| 作者:费峰 编著 |
| 出版社：上海财经大学出版社有限公司 |
出版日期：2008/9/1 |
| ISBN：9787564202859 |
定价： 35.00元 |
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内容推荐
本书在汲取西方先进的战略成本管理理论的基础上，结合我国医院的实际情况，对上述的内容作了比较完整的介绍与深入的探讨。对于开阔医院管理者的思路，拓展医院成本管理的范围，创新医院成本管理工具有一定的理论引导作用。
本书的另一个特点是作者在大量掌握相关文献资料的基础上，对责任会计的理论与方法作了一番认真的梳理，对进一步深化科室核算、完善经济责任、夯实医院成本核算基础有比较强的实践指导意义。
目录
总序
序
第一章成本管理
第一节成本管理
第二节战略成本管理
第二章责任会计
第一节责任会计概述
第二节责任中心
第三节内部转移价格
附录平衡记分卡在医院中的应用
第三章成本规划
第一节目标成本计算
第二节成本企画
第三节改善(Kizen)成本制度
第四章作业成本管理
第一节作业管理
第二节作业流程管理
第五章价值链管理
第一节价值链分析
第二节基于价值链的成本控制方法
参考文献
跋
在线试读部分章节
第一章成本管理
成本是价值创造的源泉，资源以成本形式完成价值创造，而成本管理则是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。不断增长的收入对医院来说是必要的，但进行成本降低有时却更重要。节省100元，医院就能增加100元最终财务成果，而收入增加100元，却并不一定能带来相应的收益，因为，为获得这100元的收入，医院需要追加一些开支。换个角度，若利润率为10%，增加100元结余需要多得1 000元收入才行。
胡国强认为(2006)：成本管理是在满足企业总体经营目标的前提下，持续地降低成本或提高成本效益的行为，该行为包括成本策划、成本控制、成本计量和业绩评价四个主要环节，而且涉及到企业的战略、战术和信息管理各个领域。该定义包含以下内容：
·企业成本管理的战略目标是满足企业总体经营目标，战术目标是持续地降低成本或提高成本效益。成本管理不仅是战术性的，而且也是战略性的。成本管理活动是其他活动经济高效运行的保证，也是企业战略执行的重要保障。
·成本管理目标是通过成本策划、成本控制、成本计算和业绩评价等行为来实现的，说明成本管理贯穿于事前、事中和事后。
·成本管理行为涉及企业战略、战术和信息管理各个领域，成本管理是一项系统工程。成本是体现企业经济性的综合指标，它贯穿医院的各项活动中。成本管理对象是广泛的，包括与成本有关的一切管理活动。
医院成本管理是管理者为了满足患者需求而采取的持续削减和控制成本的一系列行动。成本管理和成本战略是从患者的角度出发的，即任何对患者不利的成本降低都是不应当的或徒劳的。医院只有不断降低患者的成本，让患者不断享受价值的增加，才是成本管理的精髓所在。医院成本管理活动的开展最终是为了提高医院的经营能力和竞争优势，成本管理的本质目标应该是通过管理行为促使员工的成本行为和组织的战略目标保持一致，并通过最优化配置有限资源来更有效地提升资产价值，进而取得低于其竞争者的累积成本，促进成本结构完善，赢得成本优势。
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