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| 《护理管理与科研及医护文件检索》 |
| 作者:陈锦治 主编 |
| 出版社：江苏科学技术出版社 |
出版日期：2004/5/1 |
| ISBN：9787534541995 |
定价： 22.00元 |
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内容推荐
全书分上下两篇，上篇护理管理与科研包括管理与护理管理、护理组织管理和人员管理、护理单元管理、护理业务技术管理、护理质量管理和评价标准、护理科研概述、护理科研的步骤和内容、护理论文的撰写、护理科研的管理等章节。下篇医护文件检索包括医疗护理文件类别、医护文件的写作、检索工具、住院病历和整体护理病历的检索、医学文献检索、计算机检索等章节。在编写过程中，作者力求在内容上能反映学科的新进展，能贴近护理临床实践，能做到理论与实际相结合，能深入浅出、学以致用。此外，本教材在编写体例上比以往有所改进，文中增加插图和“相关链接”，从而使教材更直观、更活泼、更能吸引广大读者。
本教材可供卫生职业教育高职或中职护理、助产专业使用。在中职护理专业教学时，可根据实际需要对教材内容作适当的删减。本教材还可作为护理人员继续教育培训用书。
本书在编写中参考和吸收了国内外有关文献及书刊中的观点和方法，引用了几篇科研论文作为范文，在此谨向有关作者表示敬意和感谢。本教材的编写得到中华预防医学会公共卫生教育学会职教分会的支持和指导，得到江苏科学技术出版社的帮助，得到编者所在单位领导的关心和支持，在此一并表示感谢。
目录
绪论
一、护理管理、护理科研的概念
二、学习护理管理与科研的重要意义
三、护理管理与科研的主要内容
四、医疗护理文件概述
五、医护文件在医护工作中的应用
六、学习医护文件检索的重要意义
七、医护文件检索的主要内容
上篇护理管理与科研
第一章管理与护理管理
第一节管理概论
一、管理的基本概念
二、管理的对象
三、管理的基本职能
第二节 护理管理概论
一、护理管理的概念
二、护理管理的过程
三、护理管理研究的内容和范围
四、护理管理的特点及意义
第三节 护理管理的基本理论
一、护理管理的基本原理
二、护理管理的基本原则
第四节 护理管理的技术与方法
一、目标管理
二、决策技术
三、质量管理的过程、方法
第五节 护理管理发展趋势
一、管理思想现代化
二、管理体制合理化
三、管理人才专业化
四、管理方法科学化和管理手段自动化
第二章护理组织管理和人员管理
第一节 护理组织管理
一、医院护理管理体制
二、护理部的地位、作用和职能
第二节 护理人员管理
一、护理人员的配备
二、常用的护理分工与排班法
三、护理人员在职教育
四、动态管理考核(实绩考核)与晋升
第三节 护理管理人员要求
一、护理管理人员的素质要求
二、护理管理人员的角色要求
三、护理管理人员岗位职责
第三章护理单元的管理
第一节 门诊部
一、门诊的设置与布局
二、人员配备
三、工作制度
第二节 急诊科
一、布局与设备
二、人员配备
三、工作制度
第三节 病区
一、布局与设备
二、人员配备
三、工作制度
第四节 重症监护病房
一、布局与设备
二、人员配备
三、工作制度
第五节 手术室
一、布局与设备
二、人员配备
三、工作制度
第六节分娩室
一、布局与设备
二、人员配备和工作制度
第七节供应室
一、布局与设备
二、人员配备和工作制度
第八节 导管室
一、设施和布局
二、人员配备和工作制度
……
第四章护理业务技术管理
第五章护理质量管理和评价标准
第六章护理科研概述
第七章护理科研的步骤和内容
第八章护理论文的撰写
第九章护理科研管理
下篇医护文件检索
第十章医疗护理文件类别
第十一章医护文件的写作
第十二章检索工具的功能、结构与类型
第十三章住院病历和整体护理病历的检索
第十四章医学文献检索
第十五章计算机检索
在线试读部分章节
上篇护理管理与科研
第一章管理与护理管理
第一节 管理概论
护理管理是管理科学理论在护理工作过程中的具体应用，是护理人员实现护理目标的重要手段和根本保证。随着工业化、知识化、信息化社会的到来，生产及科学技术高速发展，只有通过革新管理思想、改变管理组织、增强管理功能、完善管理方法，通过群体的协作及现代科学的管理，才能达到某些共同的目标，获得最好的社会效益及经济效益，因此，科学有效的管理成为人们谋生存、求发展的途径及手段。
一、管理的基本概念
管理是指管理者发挥职能，与被管理者共同去实现既定目标的活动过程。管理是一切组织活动中不可缺少的要素，是一种能提高功效、有目标的行动。从远古至今，管理活动由简单到复杂，由经验型管理发展为现代科学管理，其本身具有一定的客观规律性。人们只有认识和掌握这些规律，才能实现科学有效的管理。
二、管理的对象
管理活动过程中，管理者所作用的对象包括“人、财、物、时间、信息”五项要素。
1.人指被管理的生产、技术人员和下属的管理人员，还包括需要有效开发、合理利用的人力资源。对人力资源的管理，主要通过对人的识别、选用、培养、教育、考核、提升等，调动个体的积极性和创造性，最大限度地发挥集体的群体效应。
2.财包括经济和财务，是一个组织在一定时期内掌握及支配的物质资料及它们的价值体现。按经济规律对财力资源进行有效的管理，就能够从经济上保证组织目标的实现。
3.物是指组织的物力，包括仪器、设备、材料、能源等。根据组织的目标，对各种物力资源进行合理配制与利用，在保证质量基础上，减少投入，增加产出，提高生产率。
……
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